项目方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划和设计，经筛选形成总体规划方案。项目方案策划相对于项目设计是非常粗略的，但其策划的好坏，直接影响项目的未来实施效果。因此，我通过科学的程序和方法，如进行方案策划时运用功能分析和价值评价的方法，进行方案比选时运用方案比较法，以保证项目策划方案的高质量、高水平。为了达到此目标，我们将按照如下的步骤进行策划： 实际上项目管理系统的相关产品也一度受到用户的好评，这也是产品最好的自我肯定了。
1.项目功能与目标分析：在构思方案前，认真分析项目功能要求，项目目标（包括总目标、分目标等），在目标指导下，项目方案必须达到的技术指标、经济指标等。
2.总体方案设想：在项目目标和功能的前提下，进行概念创新，通过概念创新引发方案设想。
3.总体方案规划：总体方案规划是把创新引发的项目设想变为总体方案，并对总体方案进行规划。如建设面积、项目总体布局等。
4.方案各部分功能设计：对方案各部分的功能做出设定。考试大收集例如，方案各部分所采用的技术标准及达到的目标，拟购买的设备及拟建设的设施等。
5.对总体方案进行粗略选择：在方案总体规划和功能设计的基础上，做粗略的技术、经济指标的调查研究，运用多方案比选的方法选优。
确定供可行性研究的项目方案：经过方案比选，确定1－2个方案进行深入的研究和论证。