哈尔滨旅游小镇策划规划公司-旅游产业规划-九五旅游发展产业 九五旅游产业发展有限公司（深圳、沈阳），主要从事泛旅游产业项目策划规划，旅游项目运营、投，资，各级政府旅游产业发展规划，城市城区规划，主题公园规划、特色小镇规划等业务。
和其他同类公司的差别：以盈利与发展为核心，以商业模式与运营模式的创新为起点和衡量准绳，策划规划项目；以人性的洞察、挖掘、满足作为创新的底层逻辑；以ip为核心，进行产业链的纵向贯通和横向跨界。直白地说，拒绝故弄玄虚的概念包装和简单的空间布局规划。
       在资本、科技、文化创意和城镇建设的全面驱动下，特别是休闲度假和大众旅游市场的推动下，主题公园建设正在迎来一个全新的发展机遇期。主题公园消费频次明显高于其他类旅游景点
数据表明，在各类旅游景点中，主题乐园的消费频次处于较高水平。同程旅游此前发布的研究报告显示，在线旅游用户每年购买景点门票2次以上的用户占比10.14%。
我国的主题公园到访率依旧有很大的提升空间
全国景区门票销售类型中，主题公园销售类型占比为31%，仅次于山水景观33%。
美、日、韩、欧洲主题公园人均到访率为0.8、0.5、0.5、0.25，我国到访率不足0.01。
亲子游将成为主题公园的核心推动力
据国家统计局数据，中国16岁以下的儿童已近4亿，占全国人口的35%，其中独生子女占三分之一以上。单独二孩政策开放后，新生儿数量将继续增加。此外，随着新型城镇化的推进，未来将有更多儿童来到城市，城市儿童的消费市场具有巨大的潜力。
国际化、多元化的国内主题公园格局：
1、以迪斯尼、环球影城为代表的国际外资品牌。
上海迪士尼乐园已经开业，默林集团的杜莎夫人蜡像馆已经在上海、香港、武汉、北京成功开店；北京环球影城在通州开建，以独特的过山车闻名的六旗游乐园在浙江开发“山水六旗国际度假区”，世界主题公园品牌在中国聚首；
2、实力雄厚的华南两大品牌：华侨城和长隆；
3、在经济富庶、文化浓郁的江浙一带，以宋城为代表的文化演艺主题公园；
4、发自北方海港之城，擅长海洋游乐主题的海昌海洋公园与大连圣亚；
5、深耕内地，擅长旅游科技、主题动漫的方特主题公园。
主题公园的发展趋势
战略上：与城市的互动越来越紧密
（1）牵动副中心城市的发展，带动了当地配套产业发展。形成城市名片。
（2）带动城市的新型业态的转型，要素的流动会形成产业、行业各种业态之间的跨界融合。产业结构的优化，带动城市发展
（3）推动整个区域的协作合作，推动城市的互动。
主题公园的建设为城市经济和服务乃至整个区域的旅游业带来巨大需求和市场空间，区域经济的发展对主题公园的繁荣也将起到支撑和保护作用及相关产业发展提供各类的资源支持。
规模上：品牌集群化日益显著
全球来看，迪士尼等国际主题公园龙头在全球扩张中占据优势，客流集聚效应日益凸显；在国内，华侨城、长隆、方特和宋城等几大主题公园集团在资本支持下，近几年持续迅速扩张，产业集聚融合发展更为迫切，旅游业对区域经济的综合带动功能全面凸显。
发展上：纵深化、区域化
高等级的旅游中心能够成为更大区域内的旅游吸引物，为更多用户提供旅游服务功能；规模更大的消费场所能够在特定范围内具有更高的销售穿透性。
在产业链纵向，电影、动漫、小说、剧本、音乐、衍生品，成为创意源泉和变现的形式。产业链横向，迪士尼对上海相关餐饮、酒店度假、旅游产业、交通配套、金融服务的带动作用明显
内容上：强ip+文化+场景体验是变现核心
强ip及其支撑下的丰富场景体验演绎和多元化产业链变现是决定主题公园持续成长的核心，进而可以支撑其持续拥有良好客源基础
迪士尼：强ip全产业链变现的极佳诠释，以持续的ip丰富和产业链外延能力，逐步打造了以ip为核心，媒体网络、影视娱乐、主题公园、衍生品以及游戏等五大业务板块互联互通的全产业链
技术上：数字科技引领创新
vr等新技术的出现，为国内主题公园后续演绎提供了新的可能和方向。运用计算机、人工智能、自动控制、数字技术等高科技的主题公园成为新的亮点。高新科技的应用，并不单局限在娱乐项目的观感体验上，在流程化运作、大数据采集、可延伸至公园之外的产品开发商同样重要。
盈利上：多元均衡的商业模式
在一个主题乐园的占地面积中，游乐器材面积不超50%，其他面积要做餐饮、零售等才能维持盈利。除此之外，着手于主题公园以外的商业模式开发是更为明智的选择。如品牌授权、衍生品开发、ip展览产品、跨界业态组合等
模式上：轻资产方式拓展
主题公园在有了自身核心优势之后，可以借力核心优势、避开重金布局的方式之一。目前国内主题公园进军海外主要分为两种模式：其一是以海昌海洋公园为代表的轻资产输出模式;另外一种是以万达为代表的通过投，资并购的形式建设主题公园项目。

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