2018年是物流行业的大变革时期，各企业不是奔走在合并、收购的路上，就是奔走在融资的路上，几样都占了的企业似乎不是很多。
今天早上起来刷朋友圈，各位有没有被“满帮集团宣布完成首融资19亿美元”给刷屏。对于满帮集团，不是圈内的人肯定不知道满帮集团是做什么的。这个满帮集团其实就是运满满和货车帮合并后的新名字。
小编对于他融资19亿美元（也就是120亿元）一点都不惊讶，但是对于他们将花80亿来寻找人才这点我还是很惊讶的。不过这也反映了一个问题，那就是物流人才稀缺。对于中小企业，我们肯定没有80亿去寻找人才，那就只有自己培养了。
那么，我们该如何培养，往哪方面去培养？我认为可以往以下几个方向发展。
“物流+教育”方向
关于“物流+教育”这块的人才培训，最开始的地方应该是学校，因为学校物流专业的学生最先接触基础、专业的物流知识，然后出社会后将理论知识融于实践。公司如果能将企业自身的员工往培训教育方向培养，公司如果有一个既有物流知识，又懂教育培训，那么以后公司的人才培训就不成问题。毕竟公司的理念、文化、工作技巧都需要传输给新人。
“物流+新媒体”方向
现在的社会是一个新媒体盛行的时代，公司需要维护自己的客户，给客户和企业员工普及相应的行业知识，提高业务能力。还可以通过新媒体建立起一个学术知识交流平台，让企业信息得到一个高质量输出。
“物流+互联网+大数据”
现在无论是哪个行业的竞争都离不开互联网竞争，对内对外都需要互联网支撑。同时，企业之间的数据挖掘，需要大数据技术的支持。如果一个人既懂得物流体系，又懂互联网还懂大数据，那这个人一定是个留人
当然，知道往哪个方向去培养人才，并不一定知道怎么培养，这是一个不断探索、不断学习的问题。很多公司会觉得自己把人培养起来了，但是人家却走了。我觉得这也是企业应该反思的问题，对于怎么留住自有人才，我们可以像京东学习学习。
退一万步说，你既然能自己培养出上述的人才，那么我相信你都是有一定实力的，不需要担心这个问题，员工也不是笨蛋。