如何做好企业管理创新之路企业培训大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
1.学习是创新的基础
1)向西方文明学习国外的工业化历史比较长，创造了很多出色的管理理论，我国 企业应该虚心学习国外的创新成果。特别是欧美国家和日本，作为企业管理者或进行管理理 论研究的学者，在自己从事的管理领域，更应该进行深入学习了解，在进行学习时，应该根 据自身的知识结构，选择适合的学习教材，在学习时，要揣摩它们的精华核心是什么，有什 么不足之处。其当时所处的是什么样的环境，如何能借鉴引入到企业的工作中来，不要为学 习而学，要为应用而学，学习要从浅入深，从简单到复杂再到简单。
2)向中华文明学习五千年的华夏文明，给人类留下了宝贵的文化遗产，其中的管 理精华，更值得企业学习,有些人认为，我国的管理理念不行，热衷于学习国外的管理，其实 ，国外的一些管理理念，我们的祖先在几千年前就形成了，如qc新七大手法中的pdpc法，有 兴趣的朋友可以把它和《孙子兵法》的始计篇去比较研究，发现它的优决策分析方法 不及《孙子兵法》的始计篇完整;qc新七大手法中的系统图法，可以去和《三国演义》中的第 四十三回一五十回火烧赤壁的故事比较，就会发现我们老祖宗的思维，真是太伟大了。 日本人创造qc新七大手法时，是否也吸取了我国古代的哲学精华?管理学是一门科学，更是 一门艺术。如果想在中国做好企业管理工作，就一定要学习中国古代的哲学思想，这正 成为很多从事企业管理人员的共识。
2.良好的心态与精神是创新的必要保障
要保持开放的心态管理要创新，必须要有开放的心态，把管理经验和管理理念进 行传播，不要怕别人学了去。只有懂管理理论的人多了，从事管理创新的基础才牢固。首先 ，是企业要有开放的心态;其次，管理培训机构和管理专家学者要有开放的心态。对热爱学 习管理知识的人，要给他们平台;再次，个人要有开放的心态，作为企业的管理者，心胸要 开阔，要把自己的一些管理经验，和自己的同事分享。在和同事分享自己的经验时，对自 己也是再一次的总结和提升。同时，有管理经验的人，要发挥传、帮、带的作用，把管理理 念传递给每一位在企业工作的员工。
要坚持实践的精神每一种管理理念的产生，都是创造出了不俗的成绩，然后再整 理成为理念，学习管理理念，就是要再把它转化为现实的工作方法，再为企业创造经济或社 会价值。如果没有实践精神，尽管学习了很多的管理理论，但在企业工作中没有成效也没有 价值;应该让理论指导实践工作，但又不要被理论套牢，要有自己的想法和创新，在理论中 引出新意。
3.培养企业积极的管理创新思想1)建立优患意识优患意识和危机意识是增强企业生命力的第一步，与之相对应 的管理体制才有可能将企业家个人的危机意识变成企业整体的危机意识，将兵来将挡，水 来土掩的反危机管理变成具有危机免疫力的制度安排。只有这样，企业才能在场陷阱和 商海危机中立于不败之地。将危机管理制度化的进程至少包括两个方面的内容:①建立健全 危机的预警系统;②建立健全危机的处理系统。危机管理制度的建立对于我国企业来说， 并非一朝一夕的事，但首先要给予足够的重视，而且在制度建立过程中还应注意人员的配备 要精良，要与政府和媒体保持良好关系等，可以说，建立危机管理系统是我国企业管理创新 的重要环节.
树立战略思维树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心，战略管理关乎企 业的发展方向，面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带 来的外部环境深刻而巨大的变化，企业要想在激烈的场竟争中立于不败之地，必须在战略 创新方面下工夫，一方面，企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争;另一方面，企业战略 的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成，企业 的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竟争力必须适应企业外部 的环境因素，如顾客价值、竞争者和替代品的变化，面对变化了的顾客价值，重新选择与 核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，不断建立新的核心竞争力，预测、跟踪并满足不 断变化的顾客需求。
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